为落实国家和集团部署安排,打造产品质量优、经营能级强、运营质效好的质量强企,进一步推进公司质量提升工作, 9月2日,公司召开“质量月”启动会暨分级认证第二次内审首次会。公司党委书记、董事长肖玉芳,党委副书记、总经理李磊,党委副书记、纪委书记刘克臻,副总经理顾鲍超出席。

微信图片_20210902205105.jpg

会议强调,公司上下要密切结合集团安排部署和公司发展实际,紧紧围绕公司“质量月”活动“以战略目标为导向,构建‘大质量’文化,推动企业高质量发展”主题,创新形式、丰富内容,有效推动公司质量工作走深走实、走出成效,切实抓好质量责任落实落地,进一步提高全体干部职工质量工作思想认识和工作水平,为公司高质量、高效益、高竞争力发展夯实基础、创造价值、汇聚力量。

会上,李磊对公司“质量月”活动及分级认证第二次内审工作提出要求:

一要开展好专题学习,加强组织领导。各部门、各单位要开展好专题学习,站在立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局的高度,深刻领会党中央、国务院质量强国战略的丰富内涵,深入贯彻落实集团部署和公司安排。公司质量管理部门要发挥好牵头作用,联合相关部门,加强统筹协调、配合联动,共同开展好“质量月”活动。

二要注重宣传工作,丰富活动形式。质量管理部门要通过多种方式,创新形式地做好“质量月”宣传工作,紧扣活动主题,营造人人重视质量、人人关注质量、人人提升质量的良好氛围。各部门、各单位要按照公司“质量月”活动要求,制定自身“质量月”活动方案,结合实际,通过开展质量培训、举办质量展览、开展质量答题等方式进一步传播质量知识、提升质量意识,确保“质量月”活动走深走实。

三要推进精细化管理,争创优秀设计。“质量月”期间,公司要通过举办总工论坛等活动,进一步传播典型经验,大力弘扬工匠精神,引导一线设计人员树立精品意识。按照质量管理分级认证要求,要做好岗位质量责任清单化工作,明确各岗位质量管理事项、质量管理要求和量化指标,定期开展质量检查和考核,全面提升质量精细化管理水平。

四要开展好质量监督检查,做好二次内审。按照8月18日公司分级认证推进会要求,做好二次内部审核工作,为公司顺利通过正式审核打好基础。要扎实开展质量监督检查工作,重点围绕质量制度建设、项目过程控制、产品质量控制等,坚持问题导向,查摆问题,制定整改措施,加强整改力度和处罚力度,进一步压实责任,确保质量形势稳定可控。

五要认真做好总结,形成质量报告。“质量月”活动后期,各部门、各单位要结合活动开展情况认真做好梳理总结,提出意见和建议,形成质量报告,让“质量月”活动成果切实有效推动公司产品和服务质量提档升级,共谋公司质量未来,共筑公司质量品牌。

会上,技术中心宣布公司“质量月”活动方案及分级认证第二次内审计划及要求。

公司专业总工程师,各部门、各单位正职及主持工作的副职,各单位总工程师通过“现场+视频”形式参会。